Ridurre lo spreco alimentare oggi non è più soltanto una scelta etica. Per il mondo della ristorazione è diventato un tema strategico che coinvolge costi, organizzazione, percezione del cliente e sostenibilità operativa.
In un contesto in cui il food cost è sempre più sotto pressione e i consumatori prestano attenzione alle pratiche sostenibili dei locali, limitare gli sprechi significa migliorare efficienza e competitività. In questo scenario, il sottozero può diventare uno strumento concreto per ottimizzare la gestione della cucina professionale.
Lo spreco alimentare nella ristorazione non rappresenta soltanto una criticità ambientale, ma anche un costo economico spesso sottovalutato. Secondo l'UNEP1, quasi un quinto del cibo disponibile ai consumatori viene sprecato ogni anno lungo la filiera. Nel settore HoReCa, eccedenze di magazzino, preparazioni non utilizzate e porzioni non consumate incidono direttamente su food cost, organizzazione e marginalità. Per questo motivo la riduzione degli sprechi è oggi considerata una delle leve più efficaci per migliorare sostenibilità ed efficienza operativa.
Gli sprechi incidono direttamente sulla redditività della cucina professionale. Acquisti eccessivi, conservazione inefficiente e gestione poco precisa delle porzioni generano costi evitabili.
A livello operativo, inoltre, gli sprechi aumentano la complessità organizzativa:
Ridurre lo spreco alimentare significa quindi semplificare i processi e rendere il servizio più efficiente.
Aggiornamenti, news e ricette per la ristorazione professionale
Una delle principali cause di spreco nella ristorazione è il deterioramento delle materie prime prima del loro utilizzo. La conservazione a temperatura controllata permette di prolungare la disponibilità degli ingredienti, riducendo il rischio di deperimento e consentendo una programmazione degli acquisti meno legata alle oscillazioni quotidiane della domanda.
La possibilità di utilizzare solo la quantità necessaria per ogni preparazione aiuta a migliorare il controllo delle uscite di magazzino e a limitare gli avanzi. Una gestione più precisa delle porzioni consente inoltre di standardizzare le ricette e garantire maggiore uniformità nel servizio.
Avere ingredienti sempre disponibili consente di organizzare meglio il lavoro della brigata e ridurre le criticità legate alla reperibilità o alla variabilità delle forniture. Questo aspetto è particolarmente utile nei periodi di maggiore affluenza, quando velocità e affidabilità diventano fattori determinanti.
Una gestione più razionale delle scorte permette di ridurre acquisti d'emergenza, eccedenze e lavorazioni non necessarie. Il risultato è una cucina che opera con maggiore prevedibilità, semplifica la pianificazione e mantiene sotto controllo le principali voci di costo, contribuendo a una sostenibilità che si traduce anche in efficienza economica.
NOTE
1 Fonte UNEP - Programma delle Nazioni Unite per l'Ambiente, 2024: Il mondo spreca oltre 1 miliardo di pasti al giorno
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Nell’ambito della misura PNRR “Sviluppo logistica per i settori agroalimentare, pesca e acquacoltura, silvicoltura, floricoltura e vivaismo”, Orogel ha ottenuto l’approvazione del progetto denominato “Programma di sviluppo per la logistica agroalimentare nell’ambito della trasformazione e della commercializzazione di prodotti agricoli”. In particolare il programma di sviluppo di Orogel, dal titolo “OROGEL – logistica interna e sostenibile” è finalizzato alla realizzazione di una nuova cella frigorifera automatizzata con l’obiettivo di minimizzare l’impatto ambientale e proseguire verso la digitalizzazione. Per ulteriori informazioni, cliccare qui.

“MAC - Maculatura bruna del pero: approfondimenti su agenti causali, tecniche innovative di prevenzione e contenimento alla luce dei cambiamenti climatici” è un progetto realizzato nell’ambito Programma regionale di sviluppo rurale 2014-2020 – Tipo di operazione Mis. 16.1.01 – Gruppi operativi del partenariato europeo per l’innovazione: “produttività e sostenibilità dell'agricoltura” - Focus Area 4B.
Costo Complessivo del Progetto: € 379799,62
Contributo concesso € 341.819,66
Domanda n. 5150379 – Capofila: OI PERA
Fondo europeo agricolo per lo sviluppo rurale
ORODATA è un progetto realizzato nell’ambito del CoPSR 2023-2027 - Tipo di intervento SRG08 “Sostegno ad azioni pilota e di collaudo dell'innovazione” – settore ortofrutticolo. Il progetto è finanziato dal FEASR 2023-2027 – Fondo europeo agricolo per lo sviluppo rurale.
Costo totale: 399.865,00 €
Contributo concesso: € 279.905,50
Domanda n. 5938668 – Beneficiario: Orogel Società Cooperativa
Agricola
Obiettivi Generali Il progetto "Implementazione della piattaforma gestionale nativa BigData di Orogel Soc. Coop. agricola per una filiera ortofrutticola più sostenibile e trasparente - ORODATA" ha l'obiettivo di promuovere la transizione digitale e sostenibile della filiera ortofrutticola della Soc. Coop. Orogel attraverso l'implementazione di una piattaforma gestionale avanzata.
Per informazioni su eventi e risultati del progetto si rimanda
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